在全球電子產業國際分工的產銷鏈上，電子零件通路商承上啟下，作為原廠供應商與客戶之間的橋樑，扮演舉足輕重的關鍵角色。

不過，長年以來，電子零件通路商的產業特色，就是「小國林立，各自為政」，全球如此，台灣亦然。

近20年間，面臨規模經濟的競爭環境，電子零件通路商逐漸感受到亟需整合的壓力，美國的Arrow和Avent首先起步，踏上併購的征途，建立了跨越美歐的龐大版圖，近年更開始進軍亞洲。台灣業者雖也有心見賢思齊，嘗試併購，但進展有限，直到2005年世平與品佳合組大聯大，才算往前邁進了一大步。

世平成立於1981年，是台灣電子零件通路商的龍頭，1998年掛牌上櫃，2000年由上櫃轉上市。品佳成立於1987年，並在1999年上櫃，2001年轉上市，2005年時是台灣第三大的電子零件通路商。2005年3月27日，世平與品佳的董事會同時決議將以股份轉換的方式共組大聯大，世平1股將換發大聯大1.18股，而品佳1股則換發大聯大1股。轉換後，世平與品佳將成為大聯大百分之百持股的子公司，而世平及品佳的股東對大聯大的持股則各約75%及25%。2005年11月9日，股份轉換成交生效，大聯大掛牌上市，而世平與品佳則於同日下市。

世平與品佳選擇股份轉換共組大聯大併購模式的主要用意，就是要保留世平與品佳兩家公司各自的法律人格，維持兩家公司分別經營的彈性，所有員工、資產、客戶、代理廠商、融資貸款、商業合約等法律文件及權利義務完全不需異動更改。若是採用合併方式，則至少會有一家公司必須消滅，代理廠商或客戶有可能發生產品或業務衝突等敏感問題，而在身分變動青黃不接之際，競爭者也比較容易乘虛而入爭搶代理權或客戶。以上種種問題，在股份轉換的架構下，都可避免。